Beijing
Shanghai
South China
South-West China
Hong Kong
Loading Events

Past Events

January 2021

[Training] 外籍个人年度汇算申报风险梳理、最新个税政策解析及个人所得税筹划方案揭秘 Risk analysis of annual remittance declaration of foreign individuals, analysis of latest individual tax policies and disclosure of individual income tax planning plan (中文授课 in Chinese) 

January 14
Intercontinental Shanghai Pudong, No.777 Zhangyang Road
Shanghai, 200120 China

In association with     Dear Members and Friends of SwissCham, 2020年是我国个人所得税首个综合所得年度汇算申报的年度,税务机关在后期将逐步开展对于个人所得税年度汇算的风险梳理工作。很多外籍个人对于我国首个年度汇算中涉及的个人申报义务、税收优惠的享受、居住天数与住所的确定、境外收入的申报等问题还不是特别清晰。特别是彭博社报道了中国税务机关首次要求居民个人海外收入也需要在境内交税,CRS和年度个税汇算究竟有什么关系,我们将和大家梳理个税汇算后,税务机关将从哪些维度进行个人所得税的风险梳理,哪些税收风险点是我们个人应该关注的。 另外,针对离职补偿个税的最新政策口径、实习生个税的最新扣缴方法、远洋船员个税优惠、个人公益捐赠扣除方法等问题,财政部、国家税务总局发布了一系列文件,特别是海南自贸区的个人所得税优惠政策受到企业广泛关注,我们将结合这些新政策给大家做一些分享。 最后新个人所得税颁布后,税务机关的数据联网导致个税监管全面加强。很多企业面临税负、社保负担增加后采用各种“节税平台”进行税收筹划: 1、目前市面究竟有哪些高管个税筹划方法 2、各种个税节税平台、福利平台、积分兑换平台筹划可靠吗 3、节税平台税收筹划有哪些不可忽视的风险 在我们这堂课中,我们会针对新个税法和CRS监管下,市面各种所谓“个税筹划”模式进行全面揭秘,分析其中的内在业务逻辑,以及虚开增值税发票的风险防控。 The year 2020 is the first year for the annual settlement and declaration of individual income tax in China, and the tax authorities will gradually carry out the risk sorting work for the annual settlement of individual income tax in the later stage. Many foreign individuals are not very clear about the personal declaration obligation, the enjoyment of tax preference, the determination…

Find out more »

[Fully Booked] [Training] 音昱学院 2021 年“量子领导力课程” Quantum Leadership program (中文授课 in Chinese)

January 4 @ 10:00 am - 5:00 pm
Octave, 199 Yangcheng Ring Road Suzhou Industrial Park
Suzhou, Jiangsu Province China

In association with             Dear Members and Friends of SwissCham, In 2020, it is clear that the world is in a complex crisis. Therefore, a new paradigm is needed — Quantum Leadership. It lends itself to situations that arise in these times such as the COVID-19 Pandemic — when there are strong pressures to change, events seem chaotic, objectives have become ambiguous, and order seems to emerge of its own accord and in its own…

Find out more »

December 2020

Women in Business Christmas CONNECTORS

December 17, 2020 @ 6:00 pm - 9:00 pm
The ZUK Bar, 1/F, The Sukhothai Shanghai , 380 Weihai Road上海素凯泰酒店, 威海路380号, The ZUK Bar, 1/F, The Sukhothai Shanghai , 380 Weihai Road上海素凯泰酒店, 威海路380号
Shanghai, China

In association with         Dear Members and Friends of SwissCham, BritCham Shanghai together with BenCham, China-Italy Chamber of Commerce, IPWS, La Ruche and SwissCham, warmly invite members and friends to this year's Christmas CONNECTORS. The CONNECTOR event welcomes you to bring your colleagues, team-members and friends to get CONNECTED! There's no better way to enhance the networking experience than by having a greater mix of people mingling over tasty canapés and drinks as the Christmas festive feelings…

Find out more »

[Training] 大客户开发与维护策略技巧 Strategy Skills of Developing and Maintaining Key Account

December 17, 2020 @ 8:30 am - December 18, 2020 @ 4:30 pm
Shanghai Shanghai, China

In association with         Dear Members and Friends of SwissCham, 华为从2.1万元起家,用短短31年时间,2018年营收7217亿,净利润593亿,2019年营收预计8500亿,成长为世界500强中的72位。华为的成功,靠的是什么? 在华为内部,有三句广为流传的话。 “没有什么只有你会做,别人不能做的,关键是客户给不给你做!” “华为的产品也许不是最好的,但这又怎么样。什么是核心竞争力?选择我而没有选择你,就是核心竞争力!” “客户关系是公司的第一生产力!” 华为在创业之初,被称为“三流的产品质量,三流的市场,一流的客户关系”。在华为征战市场的三十多年间,无论是国内还是海外,客户关系管理都为企业的发展提供了强大的支撑,也是企业发展的核心命脉! 在此期间,经过总结与提炼,华为逐渐形成一套完成的客户关系管理体系与方法,并通过流程运营的方法,不断的优化与改进,成为华为快速发展的核心竞争力之一! 强大的客户关系支撑功不可没,华为是世界上少数能把客户关系发展成公司战略控制点的企业之一,但是华为的客户关系管理究竟是什么,对于外界而言,始终蒙着一片神秘的面纱。道听途说,以讹传讹,最终变成西施效颦。 课程定位: 本课程致力于通过对华为客户关系管理流程方法论的研究,为企业破解客户关系管理困局,提供实操性的方法论、流程、工具。 常见误区: 目前很多企业在构建客户关系时,投入产出不高,甚至走入了误区,例如: 企业缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握;关键客户由少数销售精英掌控,山头林立,尾大不掉,客户成为个人的资产,而不是公司的资产;一旦这些精英去了竞争对手企业或者创业,客户就极有可能流失; 客户关系预算经常超标,花钱没数,花钱没度;企业不知道哪些钱可以花,哪些钱应该省; 没有完整的客户关系资料库,无论是项目运作,展会,客户接待,客户信息支持不足。无法有效管理客户决策链; 很多客户信息保留在个人手中,工作的变动会导致客户信息流失,客户体验不好; 缺乏全员的客户关系理念,客户关系主要由少数几个人,比如客户经理来建立和维系; 对客户关系理解有误,讲客户关系简化为“客户关键人的私人关系”,甚至进入“灰色地带”,为企业和员工自己,带来法律风险。 课程收益: 学习华为客户关系管理流程方法论,如何从决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖目标客户。 客户关系管理作为支撑流程,如何通过管理大客户策略、管理客户活动规划,管理接触与沟通,提升客户满意度,有效支撑市场目标的达成,怎样进行过程管理与监控。 通过系列的方法、工具、日常运作,了解常用工具痛苦链、痛苦表、权利地图使用。 掌握客户沟通风格的分类方式,根据客户的沟通风格,调整沟通方式,同频共振。 授课方式: 训前准备:参训学员梳理手头客户资源和信息; 课中研讨:老师讲授方法工具 、学员结合自己的客户资源,分析现有客户情况,拟定客户关系经营管理计划; 训后跟进:学员定期回顾客户关系经营计划的完成情况,确保公司重要客户关系可控,并在不断强化,为公司的长治久安和持续发展,奠定基础。 授课对象: B2B企业的CEO、营销VP、营销总监、大区经理、分公司总经理 销售团队负责人、资深销售骨干、重点客户负责人、区域营销管理者 活动纲要 第一章:大客户盘点和理想客户模型 1、谁应该是我们的大客户? 2、谁是我们的理想大客户? 共创:各个业务条线的理想客户模型 共创我司SABC类客户分类标准 练习:基于理想客户模型,盘点现有大客户 根据业务线,对现有客户定级与分类 第二章:客户关系战略 1、如何构建客户关系管理流程 2、客户关系管理流程的总体架构 3、客户关系管理的常见问题 研讨:客户关系现状问题对标诊断 第三章:客户关系地图 1、客户关系管理的核心 2、客户关系管理的核心资产CP/VP 3、项目决策影响圈和立足圈 研讨:选择重点客户,结合组织架构图分析现状 第四章:普通客户关系 1、普遍客户关系的定义 2、提升普遍客户关系关键要素 3、普遍客户关系量化评估方法 研讨:共创我司普遍客户关系的评估标准 梳理我司普遍客户关系的提升方法 第五章:关键客户关系 1、关键客户关系的定义 2、提升关键客户关系关键要素 3、关键客户关系管理的关键步骤 研讨:共创我司关键客户关系的评估标准 梳理我司关键客户关系的提升方法 第六章:组织客户关系 1、组织客户关系的定义 2、提升组织客户关系关键要素 3、建立关键组织关系管理的步骤 4、大客户关系的OKE模型 研讨:共创我司组织客户关系的评估标准…

Find out more »

[Training] 人力成本分析与管控 Human Cost Analysis and Control

December 16, 2020 @ 8:30 am - 4:30 pm
Shanghai Shanghai, China

In association with:         Dear Members and Friends of SwissCham, 随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景,中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向 ,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。 【课程目标】 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容! 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划! 领会人力成本调整与控制的策略和方法! 掌握人力成本费用预算表的编制! 在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态 【主讲课程】 人力资源管理六大模块课程 企业用工风险防范及应对策略 绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导) 人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导) 企业人力资源管理体系建设解决方案 新任HR经理人训练营 HR从业人员的职业素养及职业生涯规划 人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目) 【课程特点】 结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。 【参训对象】 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。 【服务客户】 奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团 【活动纲要】 第一部分:如何进行人力成本预算和控制 人力成本构成分析 案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本 人力成本分析指标介绍 头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本? 人力成本总额预算及控制方法           管控基础:做好年度人力成本预算 案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算           历史数据推算法           定岗定编写推算法           综合推算法           外部比较法           损益临界推算法 案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。 2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案 第二部分:新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路 如何在顶层设计层面管控人力成本 如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制) 如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择) 如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才) 如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材) 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)    - 如何在人才保留层面管控人力成本 如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本   头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法           正向降低法           反向降低法           比较降低法…

Find out more »

[Event] Swiss Drinks – Christmas Party at the Grand Kempinski Hotel

December 14, 2020 @ 6:30 pm - 9:30 pm
Grand Kempinski Hotel Shanghai, 30F, Havana Bar, 1288 Lujiazui Ring Road,Grand Kempinski Hotel Shanghai
Shanghai, China

 require();

Find out more »

[Training] 市场营销数据的分析与挖掘 Analysis and Mining of Marketing Data

December 11, 2020 @ 8:30 am - 5:00 pm
Shanghai Shanghai, China

In association with   Dear Members and Friends of SwissCham, With the development of social economy and the improvement of enterprise informatization level, in the marketing process, enterprises will be exposed to a large number of internal and external data, analysis and mining enterprise marketing data. It is great significance to understand the internal and external situation of the enterprise and formulate effective and targeted marketing strategies. Firstly, this course introduces the relevant basis of data analysis, and then introduces…

Find out more »

[Training] 短视频及社群运营全攻略 Operation strategy of “Short Video” and “Community”

December 11, 2020 @ 8:30 am - 4:30 pm
Shanghai Shanghai, China

In association with   Dear Members and Friends of SwissCham, With the continuous development of “Short Videos” and the communities, it is no longer a simple music + individual scene changes. In the face of huge traffic, a wave of content entrepreneurs are coming in. There are self-media directions, brand promotion, and teaching. The competition for “Short Video” traffic is increasing. Many “Short Video” operators want to know how to quickly increase the amount of “Short Video” playback and praise,…

Find out more »

[Event] SME Seminar: Retail, Contracts, Chops and Information Protection Law

December 10, 2020 @ 1:30 pm - 5:30 pm
Portman Ritz-Carlton Hotel, No. 1376, West Nanjing Road Shanghai, 中国
Shanghai, China

 require();

Find out more »

[Training] 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 Comprehensive Management Skills Improvement Training for New Manager, Department Head

December 10, 2020 @ 8:30 am - December 11, 2020 @ 4:30 pm
Shanghai Shanghai, China

In association with   Dear Members and Friends of SwissCham, 新任经理、部门主管处在企业管理中担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,他们的综合管理能力提升已经迫在眉睫! 有些新任管理者虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠! 通过本课程的学习,将帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短新任干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! 课程收益 了解并掌握主管的责任与核心任务; 全面掌握基本的管理常识、管理的意义、如何实现有效管理; 厘清自己的角色定位、角色转换、职责,做好“执行领跑者”的桥梁; 培养主管的自我认识能力、计划实施、目标管控、员工辅导、执行力提升和协调能力; 学习如何成为一个优秀的主管,建立主管的威信、激励下属,引领下属的工作热情与激情; 了解培育人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练。 学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务。 掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振下属士气。 培养主动发现问题、解决问题的能力。 课程对象 新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士 关于讲师 马老师 国际AACTP认证培训讲师 工商管理硕士 资深企业管理顾问 北京大学《高级经理人班》 特聘讲师 上海财经大学国际金融管理学院 特聘讲师 浙江大学工商管理学院总裁班 特聘讲师 多年从事企业中高层管理实践,曾历任上海某集团企业培训经理、营销总监、集团副总等管理职务,在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、执行力和时间管理等领域具有丰富的培训与辅导经验;马老师不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际管理问题的分析和解决,讲求培训的实效性和适用性。 日期&时间 Thursday to Friday, December 10-11, 2020 08:30 - 16:30 2020年12月10日到11日,星期四至五,上午8点半至下午4点半 日程安排: 08:30-08:55  签到 9:00-10:30  培训 10:30-10:40  茶歇 10:40-12:00  培训 12:00-13:00  午餐 13:00-15:30  培训 15:30-15:45  茶歇 15:45-16:30  结束 Language 培训语言: Chinese 中文 Price(价格): Member Price (会员价): RMB3,680/guest Non-member Price (非会员价): RMB4,580/guest RSVP: Please register…

Find out more »
+ Export Events