[TRAINING] 卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）(中文授课) Supply Chain Management Training Course

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Introduction/课程背景：

• 记得十五年前，我们更多听到的是“物流”课程，而如今在采购专业课程之余，我们开始听到“供应链”这个热门词汇。大学里依旧来不及改变物流专业，而我们的实际操作已经走向更远了。当然也有很多企业设立了供应链部门，但是那不是供应链的全部涉及内容。
• 工作和咨询培训中，时常听到一些企业经营者说起自己采购部门的问题，总是说管理者无能，需要接受学习好知道怎么降低成本；抑或抱怨计划人员工作做不好，使得库存高涨，交期不稳定，或者采购部门管理的供应商问题多多，不能配合销售部门的工作。
• 是该让企业经营者们上上供应链的整体课程了，因为问题不是他们看到的那样。如果管理者自身无法认识到问题的症结，何谈解决方案的有效性呢。

Participants/课程对象：

• 企业总经理
• 供应链总监
• 采购总监等高级管理人员

Outline/活动纲要:

• 供应链在企业中的作用及其变革供应链的变革—- 7 大趋势
  供应链管理新理念
  组织结构模式
  “推动式“转向“拉动式“
  供应链组织形式的变化 — 集权和分权
  新型管理对供应链人员的技能要求
  组建供应链部门的要点
  电子化供应链管理
  绿色供应链
  国际先进供应链战略介绍
• 供应链系统设计—-系统管理
  供应链系统模型和系统内容
  供应链流程设计的六个影响因素
  供应链流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
  ERP 系统介绍（企业资源计划）
  与供应链相关的各功能模块介绍
  功能模块的缺失讨论
  ERP 系统在中国频频失败的八大原因分析/电子化供应链管理
  如何制定符合ERP 系统的供应链流程
  供应链非系统管理的流程控制
  案例：某汽车部件合资企业的ERP 系统介绍和供应链系统
• 供应链模块之需求预测和供应计划管理
  产品战略
  营销如何制订需求预测和计划
  需求预测和供应计划／生产计划如何对接
  计划部门如何设置
  计划部门人员如何配置和能力要求
  计划部门如何与供应链其他部门互动
• 供应链管理模块采购战略管理和供应商关系管理
  采购的分类
  采购战略制定要点
  选择一个合适的采购战略和实施方法
  低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
  供应商管关系管理
  采购战略与企业战略的关系
  采购部门设置／人员能力要求
  采购部门与其他供应链部门的互动
• 供应链成本分析系统和风险管理系统
  TCO 管理方法和报价评估方法
  TCO 成本的类型和成本构成分析
  成本的持续改善规划和实施/项目管理手段在成本改善中的应用
  供应链风险管控方法和模型
• 供应链管理模块之运营管理和质量管理
  运营战略&质量战略
  运营部门和质量部门设置和人员能力要求
  运营部门和质量部门工作重点
  运营部门／质量部门和供应链其他部门的互动
• 供应链管理模块之库存和储运管理
  库存和储运的特点／重点管理内容
  当今物流发展趋势
  电子化和自动化
  仓储和物流与供应链其他部门的互动
• 供应链绩效评估
  供应链绩效的衡量方式
  供应链绩效指标KPI
  供应链绩效模型SCOR 和应用
  供应链系统常忽略的流程探讨
  供应链系统与内外部相关流程的对接
  供应链系统与上下游的对接
  供应链部门如何构建和优化
  供应链人员如何管理/培养和优化
  案例：某汽车部件合资企业的供应链流程诊断和优化建议

Training benefits/课程收益：

全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革

Course Certificate/培训证书:

学员成功完成本课程后，可获SGS颁发的培训证书。

About the Trainer

Sherry Wang 王梁燕

•  12年采购供应链培训经验，公开课授课和企业内部客户培训，中英文授课；
•  世贸组织下属国际贸易中心（ITC）授权高级培训师；
•  中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师；高级采购师毕业论文导师；
•  欧洲采购学院资深双语采购培训师-中国和亚太区；EMBA 采购授课讲师；
•  上海大学中法MBA项目讲师；上海大学经济学院国际商业专业硕士课外导师&客座讲师；上海大学管理学院供应链专业硕士客座讲师&校外导师；
•  中国物流与采购联合会采购专家团队专家；
•  法国E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA
•  联合国采购和供应链管理学士学位；美国供应链协会ISM等同CPSM认证

Date & Time 日期&时间

Monday-Tuesday, November 04-05th, 2019 09:00- 17:00
2019年11月04-05日，上午九点至下午五点

Language 培训语言: Chinese（中文）

Price 价格
RMB 4,200/person

RSVP Deadline 报名截止日期
Please register by October 31请于2019年10月31日前登记报名

Cancellation of RSVP

In case you need to cancel your attendance to the event, please write an email to: events@sha.swisscham.org
at least 24 hours prior to the event. Failure to cancel your RSVP timely will require the payment of a
“no show bill” of the full amount stated in this invitation.  You can contact Nini Qi by telephone:
021 5368 1237. For third-party events, the event terms and conditions of the event organizer apply.
如果您要取消出席活动,请在活动开始前24小时写邮件给 events@sha.swisscham.org。如未能及时取消,我们视同默认付款. 若非瑞士商会主办的活动，取消规则请参照活动主办发布的条款。