[Training] 高效问题分析与解决技巧 Efficient Problem Analysis and Solving (中文授课 In Chinese)

In association with

课程收益 Course Benefits

1. 通过学习帮助团队成员转换思维方式，从多角度扫描问题
2. 使团队成员学会聚焦解决问题的六项关键能力，使之成为一个结构明确、指导性强的思维习惯
3. 通过学习掌握灵活利用创造性的思维，找到问题解决方案及制定规划的方法
4. 提高团队积极性和效率，以及全面分析和解决问题的能力。

培训对象 Training Subject

中高层管理者、骨干员工等

关于讲师 About the Lecturer

雷老师

2014–2019：奥克兰 L&D 跨文化培训咨询公司  新西兰   King’s college , Diocesan Girls 任教

2001-2014：西门子管理学院 西门子中国 亚太区资深培训顾问

2008-2014：负责西门子亚太区国际项目团队的培训项目，包括西门子泰国，马来西亚，印尼，新加坡等国的国际项目经理的培训及发展，同时负责部分外部大客户的培训及咨询

2001-2008：培训顾问，负责西门子中国员工领导力及社会技能的培训

1999-2001：培训顾问，香港 MDA 人力资源管理顾问公司

1998：澳大利亚 Monash 商学院 广州办事处

Before 1997：中国国际信托公司 国际项目合作部

雷女士是西门子管理学院第一批本土培训咨询顾问， 曾负责多个学习项目的研发，落地， 到本土的订制设计。 对于企业的学习项目如何结合公司文化战略及人才发展有深刻的认识。

2021年， 雷女士负责将欧洲斯道造纸公司全球领导力在中国的研发到落地。获得客户高度好评（ 项目评估反馈9.45） 雷女士今年还负责为中国国防研发团队设计项目管理领导力课程并实施， 获得客户9.94高度好评

2000年以来培训过超过20000 人次及近百家中外企业，曾赴十余个国家进行培训咨询。所有课程可以中英文授课。她在培训中于带动学员自主思考， 培训风格有趣而专业， 在培训过程中，她始终富有热情和创意，善于用不同的以引导手段帮助学员深入而生动的学习。

培训咨询过的企业（部分）：

雀巢亚太区研发中心，施耐德OD团队， 奔驰法律部 ，上海电气， 广州地铁中国移动等公司

服务客户（部分）：

3M、博世、宝马、中国人民保险、奥迪、奔驰、中国石油、诺基亚、雀巢、京东、招商银行、上海电气、罗氏制药、联想、知道创宇、中国神华、一汽大众、中国南方电网、中远海运、宝洁、GE、西门子等

日期 & 时间 Date & Time
Thursday to Friday, January 6 – 7, 2022 08:30 – 16:30
2022年1月6日到7日，星期四至五，上午8点半至下午4点半

培训议程 Agenda

• 08:30-08:55 签到 Register
• 09:00-10:30 培训 Training
• 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
• 10:40-12:00 培训 Training
• 12:00-13:00 午餐 Luncheon
• 13:00-15:30 培训 Training
• 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
• 15:45-16:30 结束 Training end

培训语言 Language : 中文 Chinese

价格 Price 

• Member Price (会员价): RMB 3,840 /guest
• Non-member Price (非会员价): RMB 4,800/guest

即刻报名 Registration 

To register, please write an email to events@sha.swisscham.org before January 4, 2022.
请于2022年1月4日前写邮件至 events@sha.swisscham.org 登记报名。