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September 2019

[培训] 人力成本分析与管控(中文授课)Human Cost Analysis And Control

In association with SwissCham Shanghai is delighted to invite you to: 中国瑞士商会诚挚邀请您 Dear Members and Friends of SwissCham, 课程简介 如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。 课程目标 1.      了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容! 2.      重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值! 3.      了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 4.      领会人力成本调整与控制的策略和方法! 5.      掌握人力成本费用预算表的编制! 6.      在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态! 课程纲要 第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 人力成本预算 1.1历史数据推算法 1.2现状与未来推算法 1.3损益临界推算法 1.4劳动分配率推算法 2. 人力成本控制法 2.1 总成本控制法 2.2 人员编制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培训成本控制法 2.6 离职成本控制法 第二部分: 如何有效降低人力成本 正向降低法 反向降低法 比较降低法 新法下的人力成本筹划 第三部分: 人力成本管控与人力资源体系设计 人力成本管理人力资源规划(定岗定编定员及费用控制) 人力成本管控与招聘面试管理(选对人才) 人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材) 人力成本管控与薪酬福利设计(如何最大化激励员工、留住人财) 人力成本管控与绩效管理体系设计(成本支出与绩效之间的关系) 第四部分:人力成本预算及编制样本 1.     人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求 2.     人力成成本预算编制流程说明 3.     人工成本预算表(工资、奖金、福利、加班、津贴等) 参训对象 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。 About the Trainer …

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HR最头疼的20类问题员工常见问题管理情形分析及应对(中文授课) The Management Situation Analysis and Strategies with Common Problems in the 20 Most Nerve-wracking Types of Problem Employees for HR

In association with Dear Members and Friends of SwissCham, 课程简介 “试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联等问题员工”的管理,一直是让HR最头疼的问题。 本课程我们特别邀请著名劳动法专家,上海劳动法三剑客之一郭律师独家设计分享。该课程将结合大量经典、庭审案例,为大家分享针对试用期休假、怀孕,抑郁症精神疾病混病假,能力不佳消极怠工,不服从主管工作指令,未婚先孕或怀孕保胎,违反公司保密制度,损害公司的声誉,不告而别失联员工的管理技巧,以及管理问题员工总体的原则和思路等问题员工管理中的重点难点问题。 课程纲要 1、入职前的信息隐瞒与信息欺诈 常见问题:婚育状况虚假,学历履历虚假以及其他各种信息采集中的防伪? 2、试用期内持续病休或怀孕病休 常见问题:试用期内请病假,病假天数超过试用期,试用期可以延长吗?可以辞退吗? 3、各种混病假以及各种诊治 常见问题:伪造病假单或购买病假单,不及时提交病假单甚至拒绝提交病假单,拒绝去公司指定医院复查,拒绝做劳动能力鉴定,利用病假出外旅游等等 4、未婚先孕或怀孕后就保胎休假 常见问题:女员工怀孕就请病假,假单上的疾病为“早孕或孕几周”? 5、经常迟到早退与虚假考勤 常见问题:业务人员、公司中高级人员的考勤管理? 6、不定时员工各种考勤问题 常见问题:各种不定时工作岗位、工作模式下的考勤 7、拒绝公司或主管下达的工作指令 常见问题:员工因为个性问题与主管不合,并拒不配合其下达的工作任务? 8、大错不犯小错不断的诊治 常见问题:员工经常犯的小错,如拒不参加会议、不回邮件、迟到、早退等? 9、消极怠工各种表现及诊治 常见问题:员工做事拖拖拉拉、效力低下,找各种理由怠工(例如电脑等工作设备有问题) ? 10、在公司内常发表负面言论 常见问题:员工在公司散布公司的负面信息影响其他员工? 11、绩效考核合格但不见容于团队 常见问题:工作考勤合格但经常在团队内部传播关于公司和上司的消极想法? 12、工作差错造成单位的损失 常见问题:主观过失造成的损害,能力不足造成的损害,损害后果的评估 13、用假发票或虚构事由报销 常见问题:用假发票报销 14、不休年假且不愿书面放弃年假 常见问题:公司可以规定年休假过期作废吗? 15、在职期间的各种兼职活动 常见问题:工作时间的兼职,业余时间的兼职 16、违反公司各种保密制度的行为 常见问题: 员工离职时,隐瞒或不披露,事后发现加入有直接竞争关系的公司? 17、岗位、地点变动难以协商 常见问题:客观情况发生重大变化,公司确实没有岗位提供怎么办? 18、离职中的各种问题及诊治 常见问题:离职时不办理工作交接,不完成公司各部门的离职手续? 19、竞业限制各种问题及诊治 常见问题:离职员工一边拿着公司发的竞业限制补偿金,一边去竞争对手公司就业? 20、各种拒绝签收问题及诊治 常见问题:员工拒绝签署员工手册确认书,拒签谈话记录,拒签各种其他文件(警告信,通知信)等? 如果您还有遇到这20类问题员工的其他棘手问题,欢迎您课前或课上提出您的问题,郭老师将现场为您解答。 您的问题,我们有问必答! If you have any other difficult questions when encounter these 20 types of problem employees, you are welcome to raise your questions before class…

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October 2019

[培训] 并购,重组,搬家,裁员背景下的群体争仪预防与实务处理技巧(中文授课) Group Labor Dispute Prevention and Handling Skills in These Following Situations: Mergers and Acquisitions, Restructuring, Moving, Layoffs

In association with Dear Members and Friends of SwissCham, 课程背景: • 随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。 • With the downturn pressure on Chinese economy and international sluggish market, many domestic enterprises enter into the period of internal adjustment, through business transfer, combination (recombinant), separation of company to improve efficiency, or adjusts departments and cuts costs through organizational structure, the above adjustments all will be inevitably involved with "personnel cutback and integration"; in recent years the staffs integrated not only has paid attention to the…

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