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蒲公英会议中心

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上海市静安区南京西路1038号梅龙镇广场9F蒲公英会议中心
Shanghai,China

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September 2019

[TRAINING] iLead 领导团队游戏化实战模拟课程 (中文授课)

September 24 - September 25
蒲公英会议中心, 上海市静安区南京西路1038号梅龙镇广场9F蒲公英会议中心
Shanghai,China

In association with Dear Members and Friends of SwissCham, 课程介绍 管理者的风格与员工的发展水平有怎样的关系? 如何从管理者的角度激发团队动能? 怎样选择最适合自己的领导风格? 管理者怎样将个人的成功过渡为团队的成功? 根据世界大型企业联合会(Conference Board)近期的CEO挑战报告,人力资源被认为是全球企业和组织面临的第二大挑战。在当今竞争激烈的商业环境中,外部人才市场的限制使得企业愈发重视内部的人才培养计划,发展领导力已经成为企业和组织都要面对的重要挑战。有效的领导者能够更好地执行上级分配的任务,并在组织的各个层面上提供长期的业务指导,从而推进组织的良好发展。 为了帮助企业和组织加速发展优秀领导者,Eddic结合全球先进的在线模拟培训课程,为企业的初中级管理人员、有希望成为管理者的高潜员工设计了iLead领导团队游戏化实战模拟课程。参与的学员可以在基于游戏的沉浸式商业模拟环境中,应用领导力的理论和技能来制定关键决策,根据团队成员的情况形成自己的领导风格。iLead 领导挑战模拟课程由专业的老师主导,学员进行线上练习。通过学习和实际演练,学员能够有效地根据团队成员的不同特点进行有效领导,从而理解并掌握不同的领导风格/管理原则和方法并进行实际运用。 课程受众 新任经理 First Time Managers 高潜员工 High Potential Employees 中层经理 Middle Level Managers 待提升的独立贡献者 Promotion-ready Individual Contributors 课程收益 在模拟课程中,参与的学员将了解有关绩效管理,辅导授权,团队发展等实践。参与者可以在无风险的环境中进行现实世界的决策,以引导模拟团队取得成功,具体如下: 1.学习如何针对员工的实际情况,采取合适的领导风格。 2.模拟对团队成员进行激励,学习如何鼓励团队成员保持生产力,推动团队实现组织目标。 3.模拟建立组织政策和流程,认识到领导方法定制为个性风格的重要性。 4.模拟如何委派团队并产生更好的业务成果,掌握保留顶尖人才的技巧。 5.模拟完成后,系统将生成个人的涵盖领导风格和对风格适应性的报告,突出每个学员的领导特点。 课程特色 模拟课程通过使用故事情节来引入关键领导力主题,强化实践效果并进一步培养领导者在工作中的重要的技能。 通过在线模拟,学员可以直接看到自己的决策选择产生的特征反应,从而导致新的结果并影响关键绩效指标(如组织价值、团队满意度、信任以及团队生产力),见证领导风格对员工发展水平的影响。 学员能够通过对员工进行模拟指导,从而吸引团队成员并留住顶尖人才。 课程大纲 时间/模块 课程内容 第一天上午 单元一 在线情境模拟 w  热身,课程介绍 w  领导者及面临的挑战 w  领导风格 w  员工类型及情境领导 w  iLead在线模拟 w  学员模拟报告分析 第一天下午 单元二 情境领导原理 w  小组活动:布置任务 w  领导与管理倾向测试 w  领导与管理的区别 w  案例分析:哪种管理方式最有效 w  XY管理风格辨析 w  四种员工辨识:准备度分析 w …

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November 2019

[TRAINING] 用数据说话——数据分析与呈现沟通工作坊 (中文授课)

November 21 - November 22
蒲公英会议中心, 上海市静安区南京西路1038号梅龙镇广场9F蒲公英会议中心
Shanghai,China
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In association with Dear Members and Friends of SwissCham, 随着大数据时代的到来,越来越多的企业把数据放在了重要的位置上。遗憾的是,很多企业的数据分析还围绕着求和、平均数、完成率、KPI等基础方式展开,一成不变的报表模板无法满足日新月异的业务发展需求,传统的柱图、饼图、折线图老三样也无法在沟通中有效呈现数据背后的问题。 我们将以培训工作坊的形式,从“内在数据逻辑——外在数据表达——视觉数据呈现”三个方面入手,提供深入分析数据的研讨案例、思考工具、分析方法,带给您结果导向的数据分析方法,切实有效的数据化沟通技巧。让数据真正在您的工作中发挥应用的价值,让您的业务从此真正用数据说话! 课程简介: 这门课是什么: 《用数据说话——数据分析与呈现沟通工作坊》是一节学习数据化业务管理、数据分析思路、数据呈现沟通、数据汇报逻辑的培训式工作坊课程。 它是一门学习数据分析思维的课程,是一门增强数据分析逻辑能力的课程,是一门学习如何利用数据分析发现问题并提出解决方案的课程。 它是提升企业员工数据敏感度和分析逻辑力的课程,是连接业务需求团队和数据支持/分析团队的思维转换课程,是企业数据化转型进程中提升全员数据化思维能力的课程, 这门课不是什么: 它不是一节Excel应用技巧课程,不是需要编程基础的R语言或Python等大数据分析软件技术课程。 与Excel课程,数据分析工具课程的区别: 学习内容上: 本课程学习重点为: 利用数据化方式进行业务/团队管理的理念和方法 数据分析的思路和深入挖掘业务现象背后原因的方式方法 利用数据分析进行有逻辑,有解决方案的提案或汇报技巧 区别与传统的数据分析工具(Excel、Python、SPSS、SAS等课程),本课程注重数据分析过程中的思路和方式,而非分析工具的使用方法和技巧。确保企业员工在进行业务数据分析的时候,可以有逻辑,目标导向的进行分析和汇报,避免“数据堆砌式”和“浮于表面式”的数据分析和汇报。 课程形式上: 本课程采用培训式工作坊形式开展,通过实战任务演练方式让参与者在任务中发现现有数据分析和沟通汇报中存在的问题,然后进行必要的知识输入,最终通过参与者共同总结,共同创造的方式完成分析和汇报任务,在实战中获得分析能力的提升,并巩固行为,成为日常工作的标准模式。 适合受众: 需要分析数据来制定决策的企业内的业务管理者、团队负责人、数据分析部门员工;需要借助数据进行汇报和沟通的职场人士。 学习收获: 通过本课程学习,课程参与者可以: 在分析数据前进行有目的,有逻辑的规划和设计,目标导向的进行分析。 深入进行数据分析和问题挖掘,用分析发现的而结果指导下一步工作。 有逻辑,有重点的撰写分析报告并进行汇报呈现,有效借助数据进行会议和沟通。 课程大纲: 告别“数据堆砌”的工作 拒绝做数据的“搬运工” 数据汇报背后的逻辑和价值 让你的数据分析更具目标导向 规划分析目标的工具和技巧 从业务角度推动数据分析 确保分析逻辑的三大步骤 关注业务过程而非数字结果 实战练习:设计清晰严谨的分析线路 让你的数据分析更有贴合业务需要 聚焦数据问题的4大对标手法 基于业务进行分析假设和验证 跟进分析的解决方案 实战练习:找出数据背后的真相 让你的数据汇报打动观众 像咨询公司一样呈现分析结果 数据分析也要“故事线“ 让你的报告禁得起询问实战练习:打造有说服力的分析报告 让你的数据呈现在在报告中出彩 对的逻辑等于成功的一半 让数据信息更聚焦 提升数据呈现力的表现手法 实战练习:设计优秀的报表呈现效果 课程设置: 课程人数:10-20人小班 课程时长:2天 Data Analysis and Presentation Communication Workshop With the arrival of big data era, more and more enterprises put data…

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