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December 2023

Non-prosecution for Corporate Compliance: Practice & Tips 合规不起诉:实践与建议

December 14, 2023 @ 2:00 pm - 5:00 pm
Beijing, China



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November 2023

[Training] 人力成本管控与组织人效提升 (中文授课 In Chinese)

November 23, 2023
Shanghai Shanghai, China

课程概述 参训对象 有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。   课程目标 1.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值 2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措 3.领会人力成本调整与控制的策略和方法 4.掌握人效管理背后的逻辑,合理制定适合业务单元的人效解决方案 5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态! 课程大纲 开篇 当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。   第一部分: 如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本构成分析 案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本 人力成本分析指标介绍 头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本? 2.人力成本总额预算及控制方法 管控基础:年度人力成本预算 基于业务目标-战略解码-人才盘点-人才精准画像-人才地图-人才策略-学习地图做人力资源年度计划 案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算 人力成本总额测算-历史数据+定岗定编 案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。 2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案   第二部分: 如何有效降低人力成本,提高人效 问题:我们公司的人效是多少? 1.人力成本偏高时调整的策略和方法 正向降低法 反向降低法 比较降低法 2.人效管理体系建设方案 数据盘点 战略选择 人数规划 队伍规划 职能规划 人效管控 3.人效提升思路(人+事) 标准化建设:行为业绩能力标准化 优化人才结构 ,抓业绩促人才 网状用工模式,加强人才复用 搭建组织平台,实现组织赋能 加强数字化技术应用,提高效率 为客户提供综合一体化解决方案 5、人力资源管理在人效提升中的具体实施路径 (1)人效分析-高人效公司的核心表现 (2)人效提升第一步-优化价值链设计 (3)明确岗位职责和任职要求 (4)工作量分析-控制部门编制 (5)设计评价方案-业绩评估方案 (6)人员盘点-能力+业绩+价值观 (7)人员引进/调整/淘汰计划 (8)人员能力提升计划 讲师介绍 周老师 实战派资深人力资源管理专家 上海社科院劳动关系中心特约讲师 清华大学中旭管理学院特聘讲师 阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 国家电网高培中心特聘讲师 浙江大学继续教育学院特聘讲师 上海交大安泰管理学院特聘讲师 上海陆家嘴人才港特聘讲师   周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。 18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。 课程特点: 结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。 主讲课程: 人力资源管理六大模块课程 企业用工风险防范及应对策略…

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[Member Only] 3-Day Business Delegation Visit to Weihai

November 15, 2023 - November 17, 2023
Beijing, China



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European Business in China: Position Paper 2023/2024

November 2, 2023 @ 6:30 pm - 9:00 pm



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October 2023

[线上公开课] 向上管理的艺术 The Art of Managing Up (中文授课 In Chinese)

October 24, 2023 @ 9:00 am - 4:00 pm
Beijing, China

课程背景 领导也是人,也会在面临挑战的时候眉头紧蹙;也会在挑战面前,压力重重;也会在疑难杂症面前,情绪失控;也会在管理过程中,使用不合时宜的工作方法和管理方式。领导不是神。所以在日常的管理工作中,我们向下管理,叫领导力,平级管理,叫协作力,那为了达到目标,获得有效资源,更好地推进工作进度,构建和谐的工作关系,这就是向上管理的能力。向上管理包含哪些维度?怎么了解领导的真实想法?了解领导的管理风格,处事态度?当领导情绪不好的时候,如何安抚领导的情绪?当领导有过高预期时,如何管理领导的逾期,让他看到事实?当领导因为误解而责备时,如果简单澄清,化解矛盾?当领导的管理策略不合时宜时,如何巧妙帮助领导成长? 《向上管理的艺术》将帮助学员构建向上管理的思维,从两个维度,八个方面,聚焦案例,从理论、到方法、从思维、到行为,从场景、到系统,帮助学员提升向上管理的能力,从而构架良好的工作氛围,达到组织目标、团队目标、个人技绩效的双赢局面。 课程收益 了解组织存在的的目的 掌握向上管理的核心目的 掌握向上管理的思路 掌握向上管理的两把金钥匙 掌握向上管理的具体操作方法 掌握向上管理的策略和步骤 适合人群 中基层管理者 讲师资历 刁东燕 易迪思中国 金牌讲师 【讲师背景】 历任外资、民营企业高管,丹麦上市公司商学院操盘人,AACTP国际注册培训师,国家专项心理健康指导师,HMD健康管理师、家庭健康指导师,CCDM职业生涯规划师,中国移动EAP督导师,中铁北京工程局心理辅导教练,清华大学、林业大学MBA班客座教授,前程无忧、智联招聘特邀专家。 【职业背景】 历任丹麦某上市公司商学院操盘人、运营经理、销售经理,新加坡花旗银行咨询顾问,韩国圃美多高级顾问兼讲师,国内最大家具品牌商学院顾问。十几年职场经验,两年海外工作经历,曾亲历某知名寿险公司、某国有银行,某上市教育平台,中粮集团内训师系统、管理体系打造。职业经验丰富,理论与实际结合,课程呈现充满激情,被誉为:“亲和力与爆发力并存”的女老师。从2015年开始,从事职业发展咨询工作,并独立接受个案咨询,期间介入企业EAP建设,建立EAP门诊,助力员工提升职场幸福。 【授课特点】 启发性:引导催化学员,深挖自身,由表及里,引发思考,尤其擅长引导学员思维方式; 轻松性:授课风格以“轻松活泼、幽默风趣”著称;追求学中练,练中体验的身心核心的感受; 实用性:围绕从实践中来到实践中去的理念,发现挑战、面对挑战,跨越挑战,让学员产生共鸣; 课程大纲 一、向上管理产生的背景和意义 不断变化的乌卡时代给组织带来的挑战 组织存续的基本目标:绩效最大化 绩效最大化的核心:产品(服务)升级、管理升级 组织中的三种力 向下管理- 领导力 平级管理- 协作力 向上管理- 掌控力 向上管理是什么?不是什么? 职位=向上管理? 权利=向上管理? 让领导听我的=向上管理? 向上管理的两把金钥匙  洞悉领导的心 觉察领导的行 二、如何洞悉领导的心 案例分析:让张晓雅苦不堪言的越级指挥 了解的领导的成熟阶段 领导力成熟的三个阶段及其表现 案例分析:张经理的成熟阶段 意识:帮助领导成长,也是下属的责任 技巧:帮助领导成长三部曲 熟悉领导的情境领导类型 案例分析:察哈尔归来 情景领导的四种类型 情境领导的四个级别 案例分析:刘总的心思 案例分析:曹经理大刀阔斧的“改革” 意识:同频才能共振,不了解多学习 熟悉领导的风格 DISC领导性格分析 不同性格的领导类型及表现 现场互动:吐槽大会 意识:性格没有好坏,只有适合 技巧:八维度沟通策略 熟悉领导的能量变化 视频学习:职场遭遇董明珠 如果领导情绪不佳,如何安抚呢? 情绪背后的原因 冰山模型及七层理论 案例分析:马经理“炸毛”为了啥 案例分析:不能说的秘密 意识:情绪背后的原因 技巧:一致性沟通 三、觉察领导的行 案例分析:超出能力的任务单 当领导有过高要求时,如何管理领导的预期 现场研讨,讲师总结 三步法管理领导的预期 评估预期 案例佐证 实事求是…

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[Training] Business Continuity Management (英文授课 In English)

October 24, 2023
Shanghai, China

Training Overview Course Introduction This half-day training is designed to provide the participants with a comprehensive understanding of BCM, its importance in organizations, and how to develop a Business Continuity Plan (BCP). In today's rapidly changing business landscape, it is critical for organizations to be prepared for unforeseen events that can disrupt business operations. BCM is the process of ensuring the continued operation of critical business functions during and after a disruption. During this training, we will cover the key…

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[Training] 中层经理管理能力提升 The Improvement of Middle Management Abilities (中文授课 In Chinese)

October 20, 2023
Shanghai China

课程概述/Overview 课程背景: 中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。 有句名言,叫“世界上唯一不变的,就是世界一直在变化着”,从业务骨干到管理中层,站的角度,做的事情,每天事务的重点,管理者需要的能力,一切都变了,可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑,在处理着不同的事情。是因为他们没有“管理意识”吗?经过老师大量的访谈和调研发现,很多管理者并不是不想做好管理,而是没有完善的、趁手的管理工具。所以,本课程将从中层的管理角色转换做切入点,从管理者的自身影响力提升出发,打造个人品牌,提升个人领导风范,从选人打造团队开始,到管人用人,培训发展,最后激发团队留住人才,和团队一起成长、发展,并结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。 本课程秉承“系统”与“插件”的理念,管理者先认清自身角色和管理本质、管理自我品牌与有效输出,以提升影响力为核心“系统”,众多应用场景的小工具、干货为“插件”,帮助管理者从搭建团队开始,到分解工作、授权委责、培训发展,并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环,希望用两天的时间,提供更多的“管理武器”给中层管理者,进而达到大大提升中层“管理意识”的最优结果。 课程收获/Key Benefits 理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知 理解和掌握管理者的个人领导风范打造 理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌 理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构,做到团队内部结构平衡 理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧 理解和掌握团队建设,团队管理,带队伍的逻辑思路和操作方法 理解和掌握如何知人善用,科学授权 理解和掌握作为管理者,在面对问题时,如何带领团队分析与解决   课程大纲/Outline 第一单元:管理者素质模型和角色认知 1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力   模型、方法、工具 1.管理者年历 2.管理者角色谱 3.领导力起源:沟通视窗   第二单元:管理者的影响力及团队组建 1.气场:管理者应该有的风范 2.品牌:管理者的个人品牌运营 3.表达:管理者的工作演讲技巧 4.识人:与人相处先别看走眼 5.定点:认准人才的要素 6.募才:强人加入团队的逻辑   模型、方法、工具 1.反馈数据表 2.PREP 模型 3.金字塔法则 4.贝尔宾团队角色 5. 4D测试法   第三单元:有效辅导下属与激励员工 1.融合:帮助新人尽快融入团队的技巧 2.发掘:用教练的方式激发员工潜力 3.引导:下属的成功才是管理者的成功 4.诊断:员工业绩不佳的根源所在? 5.进化:让团队“自动”成长的秘诀 6.盘活:如何调动不同类型员工的积极性 7.培训:正确培训团队的路径   模型、方法、工具 1.关键时刻MOT 2.学习地图 3.GROW模型 4.4C 提问法 5.员工指导矩阵 6.麦克米兰成就动机 7.培训信息收集表   第四单元 从战略层面支持团队发展 1.承启:向上管理,向下赋能 2.抢筹:从公司为团队获得发展支持的方法 3.双赢:能够资源整合才是高手 4.建网:职业经理人需要为团队寻求空间 5.总结:中层的持续成长路径   模型、方法、工具 1.OGSM工具 2.需求三角 3.互利点分析表 4.关系网模型 5.核心素质模型   第五单元 管理者如何高效分析与解决问题(沙盘)…

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Sino Swiss Business Awards Roadshow Stop in Changzhou

October 19, 2023 @ 9:30 am - 4:00 pm
Beijing, China



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Cross Border Data Transfer Roundtable (In Chinese)

October 17, 2023 @ 2:00 pm - 5:00 pm
Beijing, China



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[Online Training] Power BI数据分析与呈现 (In Chinese中文授课)

October 12, 2023
Beijing, China

课程背景 本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能,培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求,使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。 您的工作是否面临以下难题: 有大量重复性的手工整理数据工作 定期从系统抓取数据,需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重、合并等);当数据量较大,处理几十兆的Excel文件和超百万行数据,Excel出现了崩溃和卡顿情况;使用多个数据源,手工复制粘贴来合并,或者经常用vlook up/index/match等函数把多表数据合并到一张表中。 周期性报告的需求多变 季度要求变月份,产品、渠道、地域等维度,导致报告重做;需要定期按周、月、季度制作KPI和仪表板展示数据;向IT部门提交的自动化数据支持需求开发周期太长或者无法及时满足;高级数据应用需要懂VBA语句或者SQL查询语言。 需要用数据可视化来讲故事 Excel提供的基本图形无法满足需求,如地图、树状图、瀑布图、帕累托图等;修改坐标、颜色、数据标签等美化图表的工作耗时;需要交互式分析来多角度分析;经常分享报告给他人,希望别人在手机或平板电脑上也可以阅读。 课程收益 通过企业实战案例,掌握Power BI职场工作实用功能; 学习Power Query数据整理、清洗、组合,整理数据更加得心应手; 学习Power Pivot数据分析、数据建模的方法,分析数据高效准确; 掌握Power BI Desktop数据可视化呈现技术,享受无与伦比的图表视觉盛宴。 课程核心 六周六大模块系统学习,一道色、香、味俱全的Power BI“大餐” 适合人群 无论你是行业精英还是职场新人,无论你是财务、人力、销售、行政还是运营岗位,只要你同数据打交道,Power BI就能助你一臂之力,从大数据的牢笼中解放,告别数字搬运工! 讲师资历               王中明 欧美大型跨国企业高级数据分析专家,同时担任中国区企业Power BI & Office培训讲师。 国内较早接触Power Platform平台的技术尖兵,在Power Platform 开发方面有着丰富的经验,除了精通Power BI & Office外,对Power Apps/Power Automate/Share point/Excel/Power Point/Word等工具也非常有实战经验。 Six Sigma 黑带专家 Office Master 国际大师认证 Microsoft MCSE 认证工程师 Microsoft Data Analyst Associate 认证—Power BI方向 首届微软中国Power Platform黑客松大赛大奖获得者 训练营模式 录播课学习任务+线上直播辅导提升+作业反馈+学习群互动疑 另有实战专家带你体验: 进行PBI报告互动的权限 行级别权限控制报告的权限 课程大纲 第一周            Power BI介绍以及基础知识 1.1      下载、注册和安装 1.2     …

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